为深入贯彻落实省联社及商洛审计中心工作部署，精准复盘当前业务运行质效，补齐经营发展短板，紧盯攻坚节点，全力冲刺年度工作目标，同步推动帮扶小额信贷业务提质增效，9月4日，柞水农商银行召开2026年三季度业务经营暨帮扶小额信贷业务推进会，全体经营班子、各部室、网点中层副职以上人员及各网点信贷主管参加会议。

会议传达了商洛审计中心近期相关会议精神，集中学习了《商洛市农业农村局 陕西省农村信用社联合社商洛审计中心关于进一步规范农村集体经济组织账户管理持续提升“陕农经”平台应用质效的通知》，通报了各项任务完成情况、帮扶小额信贷投放情况及信贷资产风险化解情况，各分管领导就分管领域工作进行安排部署。

党委副书记、行长李明对下阶段工作进行安排部署。一要提高思想认识，认清当前形势，针对短板弱项要深入剖析，细化补升方案，全面加快任务进度。二要优化营销举措，增强主动意识，严格落实“12345”工作机制，深入开展“七大类客群”综合营销，全力推动存贷款及电银业务量增质优，一体推进个体工商户专项营销和“增户扩面”专项营销实现追赶超越。三要严守风险底线，加快资产风险化解，落实好“13521”风险化解工作机制，落细防险、控险、化险各项措施，切实巩固风险资产量、率“双降”工作成果，确保“清淤行动”压茬推进、圆满收官。四要紧盯工作部署，压茬推进重点工作，持续加强与主管部门沟通交流，加快推进帮扶小额信贷投放，以强有力金融举措护航帮扶人口稳定增收致富；要严格履行农村集体经济组织账户管理工作责任，加快存量问题摸排和整改工作，加强“陕农经”平台运用培训指导，共同维护“三资”监管新格局。五要聚焦合规经营，严明工作纪律，要严格落实中省及省联社常态化扫黑除恶斗争工作部署，加强全行内控合规管理，紧盯关键环节、关键流程，全力护航各项业务稳健发展。

业务管理部就帮扶小额信贷投放、“陕农经”平台管理及近期信贷业务操作常见问题进行了现场讲解，电子信息管理部就收单业务精细化管理及“挥一挥”业务开展了现场培训。

此次业务推进会，进一步理清了当前工作思路，明晰了攻坚方向，压实了全辖岗位责任。下一步，柞水农商银行将以本次会议为抓手，正视差距短板、主动担当作为、聚力攻坚克难，以更加务实的工作作风、更加有力的工作举措、更加高效的执行力度，持续夯实业务发展根基，奋力推动各项业务提质增效。

（供稿：柞水农商银行  陈永康  马润民）

（编审：张静 晏玉利）