——长安银行商洛分行信息宣传工作经验交流

2025年，长安银行商洛分行紧紧围绕经营发展中心任务与品牌建设目标，以“强统筹、提质量、拓渠道、建队伍”为工作主线，健全机制、严把质量、多元传播、建强队伍，推动信息宣传工作与业务发展深度融合，全面提升宣传工作质效与品牌影响力，为分行高质量发展营造了良好舆论氛围。

高位统筹、健全体系，筑牢信息宣传工作“主心骨”

信息宣传工作是服务决策、推动工作、展示形象的重要工具，它不仅是宣传部门的职责，更是全行性、系统性的工程。分行党委高度重视，建立“一把手”负总责、分管领导具体负责、各部门协同配合的责任体系。定期召开专题会议，对标总行工作要求，明确阶段性信息宣传重点与方向，确保宣传工作靶向精准、推进有力。2025年，分行选拔26名业务骨干组成信息宣传队伍，推动宣传工作与业务发展深度融合、同频推进。出台《信息宣传工作管理办法》，明确信息报送、审核发布、激励机制，建立起覆盖分行各部门、各支行的信息采集网络，形成“横向到边，纵向到底”的信息报送体系，确保信息来源广、触角深、反应快。

多方联动、严审细核，激活稿件质量“动力源”

坚持“源头活水”与“质量把关”两手抓，既拓宽素材来源，又严守安全底线。

在素材收集上，围绕中心工作，讲好长行故事，传递长行好声音，构建起“党务+政务+业务”的素材收集模式。党委办公室聚焦党建引领，梳理报送主题党日、主题教育、廉政教育等党内活动；办公室聚焦管理服务，收集报送政银合作、网点建设等政务信息；业务条线聚焦经营实践，反映金融知识普及、业务拓展、社会责任履行等特色亮点；工会团青条线关注员工成长成才、素质提升、平台搭建，提炼鲜活宣传素材，讲好暖心故事。2025年，聚焦中心工作，围绕分行经营重点，向外部媒体、行业协会及总行报送各类宣传稿件150余篇，立体展示长安银行的品牌形象。

在审核把关上，针对金融信息专业性、敏感性强的特点，建立“三审三校”机制，对拟发布信息稿件从政治导向、事实准确性、文字规范性等方面进行严格审核把关，确保信息内容真实、准确，切实筑牢信息稿件质量防线。

内外联动、线上线下相结合，打造宣传传播“主阵地”

坚持“外宣树形象、内宣聚合力”的宣传思路，构建线上线下、传统新兴相融合的立体化宣传矩阵。一是深耕传统阵地。积极对接地方主流宣传媒介，依托《商洛日报》、《三秦都市报》、银行业协会网站等权威平台，精准发声，扩大社会影响力。二是用好新媒体平台。聚焦抖音、微信视频号等新媒体平台，鼓励支行对一些热点话题，如反电诈、反假货币等内容制作成H5、短视频等轻量化产品，增强宣传的趣味性和传播力。三是注重内宣聚力。用好分行内部网站、宣传栏、电子屏等内部宣传载体，展示分行发展动态、宣传先进典型，营造比学赶超、奋发向上的良好内部氛围，有效凝聚全行员工的智慧和力量。

多维赋能、激活动力，锻造宣传队伍“主力军”

做好信息宣传工作，关键在人。为锻造一支素质过硬、本领高强的宣传队伍，该行聚焦“引、育、奖”三维度，下实功、出硬招，为信息宣传工作高质量发展提供坚强人才支撑。一是选优配强骨干。注重在业务一线发现和培养信息宣传员，将政治素质好、文字功底扎实、业务熟悉的员工充实到宣传岗位，打造专兼结合的信息宣传队伍。二是强基固本“育”人才。坚持以学赋能，通过组建“芙蓉短视频小组”，开展专题培训、导师帮带、实战练兵等多种形式，搭建宣传员队伍常态化学习交流平台，全面提升信息员队伍的业务能力与专业素养。三是正向激励“强”人才。 坚持以奖聚力，全面宣讲银行业协会及总行信息宣传管理办法，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，有效激发了全行上下参与宣传工作的积极性和创造性。

下一步，长安银行商洛分行将继续借鉴先进经验，持续优化宣传工作机制，创新宣传方式方法，不断提升信息宣传工作水平，讲好金融服务故事，展现地方金融机构良好形象，为区域银行业宣传工作高质量发展贡献力量。

（供稿：长安银行商洛分行  任杰）

（编审：张静 晏玉利）