为深入贯彻落实省联社、商洛审计中心2025年旺季营销“新禾行动”工作部署，进一步统一思想、凝聚合力，全力以赴推动各项工作实现“开门红”。1月4日，柞水农商银行召开2026年旺季营销“新禾行动”推进会，领导班子、各部室网点负责人、业务主管及部分客户经理代表共70余人参加会议。会议由党委委员、监事长李珺主持。

会议通报了2025年11月至12月突击检查情况、12月存款专项完成情况及2026年旺季营销“新禾行动”第一阶段任务完成情况；宣读了《柞水农商银行2026年旺季营销“新禾行动”实施方案》《柞水农商银行2025年度党建工作考核方案》；党委副书记、行长李明解读了2026年旺季营销“新禾行动”任务分配及相关奖惩，并与业务部室和营业网点签订了目标责任军令状，就旺季期间经营工作进行了强调；党委书记、董事长杨锋刚做了题为《靶向施策促提升 乘势而上谱新篇 全力以赴推动各项工作开好头起好步》的总结讲话。

会议强调，旺季营销“新禾行动”既是检验全行综合战斗力的“主战场”，也是全年工作开好局、起好步的关键阶段，选择在新年第一个工作日召开推进会，目的就是以“开局即决战”的冲刺姿态把任务再夯实、目标再明确，引导全员树立“等不得、慢不起”紧迫意识，以硬作风、强举措狠抓业务营销旺季，努力实现“开门红”。

会议要求，全行上下要全面聚焦提质增效工作导向，接续奋斗、砥砺前行，持续狠抓四个重点。一是锚定党建引领不动摇，以学习贯彻党的二十届四中全会精神为契机，持续推进“行支部+村支部”联学联建，深化“112”红色先锋机制，切实把党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥在业务攻坚第一线，全力促进党建与业务深度融合；二是抓实业务发展不动摇，坚守支农支小主责主业，认真贯彻业务营销“12345”工作机制，扎实开展“名单制精准营销”“千企万户大走访”，落实落细客户分层管理和“信贷营销工作十条”，稳步推进存、贷款及电子银行业务调结构、提质量、扩增量；三是抓牢风险底线不动摇，聚焦风险管控“13521”工作机制，接续推进“三清行动”，夯实分层分级工作责任，健全自上而下责任链条，以风险管控“九条措施”增强风险防范和化解力度，坚决守牢风险底线。四是抓细内控管理，坚持促发展和强管理双推进，加强信贷、柜面两个基础双提升，夯实条线和部室包抓双管理，全面转变工作作风、严明工作纪律，为各项业务营造良好的发展环境。山海寻梦、不觉其远，前路迢迢、阔步而行。柞水农商银行将深入贯彻落实省联社、商洛审计中心工作部署，以旺季营销“新禾行动”为抓手，务实笃行、砥砺奋进，全力以赴实现首季“开门红”，努力推动柞水农商银行各项工作取得新进展、实现新突破。

（供稿：柞水农商行银行  陈永康 王健）

编审：张静 张欣