——省联社商洛审计中心督导调研辖内行社工作

近日，省联社商洛审计中心领导班子分三组以“四不两直”方式深入辖内各行社开展督导调研工作。

每到一处，督导组都直抵基层一线看望慰问员工，先后深入商州联社三岔河信用社、洛南联社古城信用社、山阳农商行城关支行、柞水农商行石瓮支行等10个网点调研指导，与基层员工深切交谈，详细询问工作生活情况，叮嘱大家在履职尽责的同时做好自身防护，尤其要绷紧防汛安全弦，确保网点运营与人员安全双保障，以关怀暖人心、以嘱托鼓干劲。

此次督导紧扣“三大”任务，重点检查省联社及审计中心年度重点工作落地成效，逐项核实进度；督导学习教育评估总结情况，查阅学习记录、整改台账，确保学深悟透、查改到位；核查下半年业务指标补升计划执行数据，对照考核指标分析差距，现场研讨提质路径。通过与一线员工面对面座谈交流，调研组了解掌握了各行社当前业务发展的难点堵点，全面掌握学习教育评估总结、重点工作推进、业务指标补升计划的安排部署与进展成效，以及联合党支部“分流”、党业融合提质增效、无感授信、秦增信、名单制精准营销、小微企业融资协调机制等落地情况，鼓励广大一线员工要增强对农信事业的使命感、对广大客户的责任感、对农信社的归属感，精进向上，行稳致远，聚焦主责主业守牢发展主阵地。

结合督导情况，督导组提出四个方面的工作要求：一是强化学习教育实效，慎终如始扎实推进学习教育总结评估，深化运用整改成效，严格实行销号管理，切实做到以学促改、以改促干，杜绝形式主义，确保作风建设走深走实；二是强化防汛责任落实，严格带值班纪律，备足防汛物资，完善应急预案，做到责任到人、措施到位，切实筑牢防汛安全防线；三是强化经营指标攻坚，紧盯补升计划时间节点，对标对表找差距，倒排工期抓进度，聚焦存贷款、电银业务等核心指标，拿出硬举措、打出组合拳，确保全年目标如期完成；四是强化统筹协调能力，统筹学习教育、舆情安全与业务发展，做到一手抓学习强作风、一手抓舆情保安全、一手抓经营促增长，以全局思维推动各项工作提质增效。

此次督导既传递了上级要求，又凝聚了奋进共识，为辖内行社锚定方向、攻坚营销提供了有力指引。

省联社商洛审计中心 罗文涛