为全面复盘上半年经营工作，深入剖析发展短板，精准部署各项攻坚任务，确保实现“时间过半、任务过半”目标，6月10日，丹凤农商银行召开2026年上半年工作推进会，领导班子，各部室（网点）负责人参加会议。

会上，经营班子成员结合分管业务条线，逐一通报现阶段工作开展情况，对照上半年考核指标查摆问题、分析原因，并围绕业务拓展、风险防控、电子银行等重点工作作出细化安排，明确推进举措与工作要求。

党委副书记、行长针对全行业务营销、风险化解、电银质效等方面经营发展中存在短板，提出四项举措：一是加大营销力度，全力攻坚存款市场；二是聚焦支农支小，加大实体贷款营销；三是加强清收盘活，多措并举“控风险”；四是狠抓电银拓展，聚焦聚力“数字转型”。

党委书记、董事长作总结讲话并提出工作要求。一是要以作风建设为抓手，凝聚团结奋进力量，切实增强树立和践行正确政绩观的政治自觉和行动自觉；二是要以合规经营为基础，打牢稳健经营“基础桩”，强调案件风险防控中的具体职责；三是要以业务营销为目标，促进业务高质量发展，坚持党建业务融合抓营销；四是要以风险防控为重点，降低业务经营风险，多措并举化解风险；五是要严格落实省联社“大安全”工作推进会会议精神，确保各项工作稳健推进。

使命重在担当，实干铸就未来。丹凤农商银行将以此次推进会为新的锚点，紧紧围绕省联社和商洛审计中心的决策部署，锚定目标、攻坚克难、加压奋进，全力冲刺上半年“过半”目标。

（供稿：丹凤农商银行  周婷）

编审：张静 张欣