近日，建行商洛分行召开一季度经营形势分析会议。会上，财务会计部、公司业务部、个人业务部分别就全行一季度经营运行各项指标完成情况作分析通报，全面复盘阶段性经营成果与现存问题。

分管行领导结合全行发展实际，对下阶段重点工作作出安排部署。会议强调，全行上下要紧紧围绕价值创造、精细管理、绩效提升三大核心任务，靶向攻坚、狠抓落实，全力推动全行经营发展提质增效、再上新台阶。

强化价值创造，补齐发展短板。全行要将价值提升作为经营工作重中之重，依托信贷成本差异化管控、持续优化成本收入结构、细化绩效联动考核等多项举措，聚力做强中间业务、破解增收创收瓶颈，切实将业务发展成果转化为经营实际效益，实现发展实绩与员工收入同向联动。

深化精细管理，提升运营效能。持续优化绩效分配体系，合理压降基础绩效占比，加大浮动绩效与KPI考核、市场拓展成效、价值贡献等核心指标联动力度，破除平均主义，充分体现多劳多得、优绩优酬。同时，切实发挥考核指挥棒导向作用，从严从细抓实各项指标落地，全面夯实内部管理基础，稳步提升整体运营质效。

抢抓政策机遇，拓宽增收渠道。主动对标省行各项政策导向，紧盯专项业务激励、公私资产业务扶持政策、岗位专项补贴、县域支行配套支持及行长基金等资源红利，主动对接、精准营销、集中发力，积极争取政策倾斜与资源加持，为全行可持续发展注入强劲动能。

全行干部员工要牢固树立正确政绩观，不断深化思想认识、压实工作责任、锤炼务实作风，把正确政绩观融入经营管理、业务发展全过程各环节，凝心聚力、实干笃行，奋力推动全行各项业务实现更高质量发展。

（供稿：建行商洛分行 王堃）

（编审：张静 晏玉利）