近期，商洛分行组织召开2026年对公条线业务发展推进会，分行党委书记、行长贺小勇，副行长刘程出席会议，各机构负责人、骨干客户经理及公司金融部、小微金融部全体人员参加会议。

会议传达了总行2026年对公业务条线会议精神，组织学习了《公司金融客户经营转型发展实施策略》。分行公司金融部、小微金融部分别宣讲了2026年度宣传指引，深刻分析了当前发展现状、营销难点，提出了切实可行的攻坚措施。

会上，刘程围绕2026年公司及小微业务发展目标、转型思路及攻坚举措进行了具体部署，明确了“实现增量扩户、优化资产结构、降低资金成本、拓展增收渠道”的发展目标，要求各机构瞄准目标，主动作为，深耕新增，坚持挂图作战，不断提升区域市场份额。同时，通过“稳存量”“促批量”“抓增量”“提质效”等方式，打开小微业务发展新局面。

贺小勇强调，当前是该行转型发展的重要节点，全行上下务必真抓实干，砥砺奋进，充分发挥对公业务的压舱石和主力军作用。一是锚定信贷投放，精耕细作强根基。深研市域产业发展规划、监管政策和总行部署，坚持贴近政策、贴近市场、贴近客户，积极谋求信贷投放的高质量增长。二是坚持夯基固本，筑牢发展基本盘。把拓户增基作为战略任务，用好获客渠道，细化“分层管理”，通过“盘活存量、拓展增量、提升质量”，夯实对公业务发展基础。三是聚力中收增长，挖潜创新增效益。尽快扭转“重规模、重息差”的传统思维，以轻资本、低消耗业务为抓手，构建均衡可持续的收入结构。四是严守资产质量，从严管控筑防线。从源头准入、动态防控、贷后管理等方面强化合规经营，层层压实风险管控责任，筑牢资产质量防线，确保发展行稳致远。五是建强人才队伍，赋能提效锻铁军。全行上下要树立“全员客户经理”的营销理念，强化岗位配置、客户经理培养、激励机制赋能，锻造一支“来之能战，战之必胜”的客户经理队伍。

蓝图已然绘就，奋斗正当其时。长安银行商洛分行将以此次会议为契机，统一思想，凝聚合力，紧盯目标，狠抓落实，以更实举措、更优服务、更高效率推动对公业务拓量、提质、增效，确保完成服务实体经济发展各项目标任务，为商洛高质量发展贡献更大力量。

（供稿：长安银行商洛分行  任杰）

（编辑：张静）