近日，建行商洛分行召开“百日会战”分析总结会议，全面听取相关部门关于核心竞争力、头部客户深耕、网点劳动组合优化、代发工资业务情况的汇报，深入总结、分析“百日会战”以来的成效与不足，并安排部署下一阶段重点工作。

会议要求，一是深化思想认识，明确战略定位。全行上下要深刻领会“百日会战”的核心要义，将其视为一场着眼长远的“筑基工程”，而非短期冲刺。各部门、各支行要将劳动组合优化摆在首要位置，加快构建“直营+网点+专营”的客户经营体系，确保人力潜能充分释放，推动更多力量向营销一线倾斜。二是强化协同作战，破解推进难题。针对当前工作中存在的推进力度不均、方法待优化等问题，相关部门要建立更严密的过程盯控机制和阶段性规划，确保“人尽其用、责尽其职”。三是压实工作责任，推动长效落实。财务会计部要牵头跟踪各支行“百日会战”核心业务推进情况，对推进滞后的支行及时进行约谈。要加快建立向业务倾斜、向一线倾斜的评价体系，将人员晋升、评优评先与经营效益提升等实绩挂钩，充分激发全员工作动力。四是保持攻坚态势，推动高质量发展。全行要保持“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，将短期攻坚与长期发展紧密结合。要在夯实基础、优化体系、压实责任的基础上，稳步迈向产能提升与高质量发展的新台阶，为该行的长远发展奠定坚实基础。

建行商洛分行行领导，各部门、各支行负责人及部分员工代表参加会议。

建行商洛分行 王堃